河南省百花装饰有限公司
近三年经营管理和工程建设情况近三年面对装饰装修市场僧多粥少；材料大幅上涨；人才争夺日趋激烈，百花人在付明德总经理的领导和站略决策下
近三年经营管理和工程建设情况
近三年面对装饰装修市场僧多粥少；材料大幅上涨；人才争夺日趋激烈，百花人在付明德总经理的领导和站略决策下，我们靠着“规范管理”和“品牌建设”这两条信念，靠着百花人一贯秉承的团结协作、无私奉献，努力拼搏奋进、迅猛提升资质等应对市场竞争使业绩得到了稳定、快速、可持续的发展。
下面对近三年的经营管理工作作一个回顾和总结。
一、规范管理 建设品牌
1、近三年经营情况：业绩持续稳定发展，签订建筑装饰装修、设计工程共计25项，履约率100%，产值、利润较以往年度实现大幅增长 ，
2、专项资质迅猛提升：2011年 在原有“建筑工程装饰装修专业总承包”二级资质的基础上又新申请了“建筑装饰装修工程设计与施工贰级”一体化，2012又增加了“建筑幕墙工程设计与施工贰级”，同时我们还拥有金属门窗工程专业承包贰级，为企业的进一步发展奠定了良好的基础。
3、社会美誉度全面提升：2011荣获“河南省建筑装饰装修行业”先进企业、河南省“2011年度装修装饰企业50强”、“2012年中国建筑装饰行业百强企业”、2013年度荣获“河南省建筑装饰装修行业先进企业”，公司连续十年被授于先进企业称号。
二、近三年主要工作
1、规范管理，持续改进：公司发展至今规范管理一直是我们的方向，我们重新审视了以前的各项规章制度，各职能部门切合实际认真总结，对公司各级制度框架进行了有效的补充和丰富，建立健全公司制度体系，如：工程项目部制定了《工人工资发放监管程序》；财务部出台了《外派管理人员岗位工作考核办法》；办公室出台了一系列旨在加强信息化建设、强化内部管理、开源节流的规定和办法等措施。
“细节控制”决定了规范管理的成败。“细节决定成败”已成为我公司的行为准则。特别是真对投标中的一些现象和问题及时调整工作流程和审核程序，加强对《招标文件》的研究、施工图纸熟悉和施工现场勘察，加大市场调查力度。工程部通过工程巡查、工程保险、审核材料申购、采购、出入库、付款及报账流程和控制重点条款来落实质量安全管理、材料采购和合同管理等工程管理重点。
2、立足长远发展，注重品牌建设：近三年资质迅猛提升，获奖美誉频传。与此同时我们加大了品牌的宣传力度，更新了企业网站，推动信息化建设同时，构建了一个从平面的《宣传画册》、《证书资料》到互动的企业网站这样一个高起点、全方位的宣传平台。
3、人才资源是品牌的脊梁和支柱：市场的竞争说到底是人才竞争。近三年公司陆续出台了相关政策，全面启动了各级执业/职业资格培训、取证的工作，充分挖掘市场人力资源，已初见成效，现在我公司仅一级建造师5人；二级2人;五大员6人；各级技工、技师取证28人。他们充实了技术队伍的资质建设，是百花未来品牌的脊梁和支柱。
4、区域市场放大格局、做大做强：2012年在漯河原有的市场区域内又增设了郑州办事处，积极拓展区域市场，为“放大格局、做大做强”夯实了基础。现在我们的市场已经由漯河扩展到许昌、郑州等地。
三、近三年主要工程业绩
2011年漯河市大学路公寓楼装饰工程，合同价125万。经相关部门验收为合格工程。
2012年漯河东兴电子科技园展厅安装及室内外装饰装修工程，合同价1065万元。经相关部门验收为合格工程。
2012年河南华垦油脂有限公司室内外装饰工程，合同价285万元。经相关部门验收为合格工程。
2012年河南省郑州市地方税务局稽查局集中办公地点装修工程，合同价190万元。经相关部门验收为合格工程。
2013年郑州地税宾馆室内外装饰装修工程，合同价451万元。经相关部门验收为合格工程。
2013年郑州地税局直属税务分局职工活动中心项目，合同价410万元。经相关部门验收为合格工程。
2013年郑州怡欣有机生态种植有限公司管理中心及仓库用房建筑装饰工程，合同价125万元等。经相关部门验收为合格工程。
近三年经营管理和工程建设情况
近三年面对装饰装修市场僧多粥少；材料大幅上涨；人才争夺日趋激烈，百花人在付明德总经理的领导和站略决策下，我们靠着“规范管理”和“品牌建设”这两条信念，靠着百花人一贯秉承的团结协作、无私奉献，努力拼搏奋进、迅猛提升资质等应对市场竞争使业绩得到了稳定、快速、可持续的发展。
下面对近三年的经营管理工作作一个回顾和总结。
一、规范管理 建设品牌
1、近三年经营情况：业绩持续稳定发展，签订建筑装饰装修、设计工程共计25项，履约率100%，产值、利润较以往年度实现大幅增长 ，
2、专项资质迅猛提升：2011年 在原有“建筑工程装饰装修专业总承包”二级资质的基础上又新申请了“建筑装饰装修工程设计与施工贰级”一体化，2012又增加了“建筑幕墙工程设计与施工贰级”，同时我们还拥有金属门窗工程专业承包贰级，为企业的进一步发展奠定了良好的基础。
3、社会美誉度全面提升：2011荣获“河南省建筑装饰装修行业”先进企业、河南省“2011年度装修装饰企业50强”、“2012年中国建筑装饰行业百强企业”、2013年度荣获“河南省建筑装饰装修行业先进企业”，公司连续十年被授于先进企业称号。
二、近三年主要工作
1、规范管理，持续改进：公司发展至今规范管理一直是我们的方向，我们重新审视了以前的各项规章制度，各职能部门切合实际认真总结，对公司各级制度框架进行了有效的补充和丰富，建立健全公司制度体系，如：工程项目部制定了《工人工资发放监管程序》；财务部出台了《外派管理人员岗位工作考核办法》；办公室出台了一系列旨在加强信息化建设、强化内部管理、开源节流的规定和办法等措施。
“细节控制”决定了规范管理的成败。“细节决定成败”已成为我公司的行为准则。特别是真对投标中的一些现象和问题及时调整工作流程和审核程序，加强对《招标文件》的研究、施工图纸熟悉和施工现场勘察，加大市场调查力度。工程部通过工程巡查、工程保险、审核材料申购、采购、出入库、付款及报账流程和控制重点条款来落实质量安全管理、材料采购和合同管理等工程管理重点。
2、立足长远发展，注重品牌建设：近三年资质迅猛提升，获奖美誉频传。与此同时我们加大了品牌的宣传力度，更新了企业网站，推动信息化建设同时，构建了一个从平面的《宣传画册》、《证书资料》到互动的企业网站这样一个高起点、全方位的宣传平台。
3、人才资源是品牌的脊梁和支柱：市场的竞争说到底是人才竞争。近三年公司陆续出台了相关政策，全面启动了各级执业/职业资格培训、取证的工作，充分挖掘市场人力资源，已初见成效，现在我公司仅一级建造师5人；二级2人;五大员6人；各级技工、技师取证28人。他们充实了技术队伍的资质建设，是百花未来品牌的脊梁和支柱。
4、区域市场放大格局、做大做强：2012年在漯河原有的市场区域内又增设了郑州办事处，积极拓展区域市场，为“放大格局、做大做强”夯实了基础。现在我们的市场已经由漯河扩展到许昌、郑州等地。
三、近三年主要工程业绩
2011年漯河市大学路公寓楼装饰工程，合同价125万。经相关部门验收为合格工程。
2012年漯河东兴电子科技园展厅安装及室内外装饰装修工程，合同价1065万元。经相关部门验收为合格工程。
2012年河南华垦油脂有限公司室内外装饰工程，合同价285万元。经相关部门验收为合格工程。
2012年河南省郑州市地方税务局稽查局集中办公地点装修工程，合同价190万元。经相关部门验收为合格工程。
2013年郑州地税宾馆室内外装饰装修工程，合同价451万元。经相关部门验收为合格工程。
2013年郑州地税局直属税务分局职工活动中心项目，合同价410万元。经相关部门验收为合格工程。
2013年郑州怡欣有机生态种植有限公司管理中心及仓库用房建筑装饰工程，合同价125万元等。经相关部门验收为合格工程。